Doanh nhân cần biết: tìm bài theo khu làm việc và cách phục vụ
Chọn theo khu đang bố trí và cách công việc diễn ra: nơi đội ngũ làm việc, nơi khách đến hoặc khu hàng hóa. Chuyên mục có 30 bài, giữ trong ba trang danh sách để bạn đọc tiếp từng vấn đề.
Tìm bài theo khu đang dùng
Chọn theo người đang dùng bàn, việc xử lý hồ sơ và nhu cầu trao đổi.
Đọc đủ 30 bài trong chuyên mục
Đọc ý nghĩa bố trí riêng với kết quả kinh doanh
Mỗi bài giải thích một khu hoặc một cách dùng không gian. Màu ngũ hành, hướng bàn và vật trang trí là phần tham khảo văn hóa; chúng không bảo đảm doanh thu, sự tin cậy của nhân sự hoặc nội dung hợp đồng. Chọn bài bắt đầu từ việc đang xảy ra ở chỗ làm thay vì mua một bộ vật phẩm cho mọi phòng.
Muốn đọc tinh bàn Huyền Không cho văn phòng?
Dùng bài văn phòng Huyền Không để xem phạm vi tòa nhà hay phần thuê, dữ liệu hướng và các lớp sao đang được dùng. Những bài về luồng khách hoặc bàn chứng từ không tự cung cấp một tinh bàn cho công ty.
Nơi làm việc có nếp thờ hoặc đồ vật cầu may
Xem bài nơi thờ của công ty theo chỗ dùng và người chăm. Nếu chỉ muốn tìm bài về bàn thờ Thần Tài, ví hoặc hũ gạo, đi sang chuyên mục Cầu tài lộc; không gộp nếp lễ với việc kiểm công trình hoặc quản lý tiền.
Giải Mã Tử Vi sắp đường đọc theo nơi và việc đang làm. Những bài gần chủ đề vẫn cần được đọc trong phạm vi riêng; chuyên mục không nghiệm thu công trình hoặc chấm điểm thành công doanh nghiệp.
Nhánh đọc về tinh bàn, nơi thờ và cầu tài lộc
Văn phòng Huyền Không: đối chiếu tinh bàn với cửa, bàn và quầy
Kiểm phạm vi tòa nhà hay phần thuê, căn cứ vận, độ số và lớp sao; đối chiếu cửa, chỗ ngồi, quầy với mặt bằng và việc sử dụng thực tế.
Phong thủy phòng thờ công ty: chọn chỗ, người chăm và bàn giao
Chọn cách thờ tại công ty theo mặt bằng, nội quy tòa nhà và người chăm; kiểm vị trí, hương lửa, việc đóng cửa và bàn giao khi chuyển trụ sở.
Cầu tài lộc: chọn bài về thờ tự, vật phẩm và cách sử dụng
Tìm bài về bàn thờ Thần Tài, màu ví, hũ gạo, cây và vật phẩm; phân biệt quan niệm cầu may với việc sử dụng không gian và ghi thu chi.
